在这些情况下 还会有专家顾问 所说的 行走的伤员 他们仍在公司 但对未来感到恐惧 也担心自己在公司的未来。甚至 正如我们所说 表现出色的员工 一旦认识到情况 就需要分析和了解原因 以。这些原因可能有外部原因 也可能有内部原因。环境变化通常会更大程度地损害那些呈现出一系列使其更容易受到环境变化影响的结构特征的部门和公司 规模小 技术发展稀缺 生产力低下 财政资源稀缺等。

错误的诊断和押注于不允许公司扭转其结果的策略可能意味着最后的错误。从这个意义上说 令人惊讶的是 在一些大公司的业绩报告中 他们将责任归咎于 业绩不佳 对 市场 或 环境 而不会因为隐含 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 地承认这传达的缺乏理解和预期而脸红。理解意味着能够预见和预测变化。 反应还必须与了解原因密切相关 以避免不幸的是经常看到的不当反应 甚至最终加速公司消失的反应。一个很好的例子是由于商业结构调整不当导致竞争地位的加速丧失。

任何周转策略 它将需要强有力的改变。某些惯性必须停止 某些组织结构和文化受到打击 某些项目被撕成碎片而其他项目开始运作 某些替代 裁员等。所有这些变化都需要准备和规划以及决心和灵活性。这些变化也需要新的推动力。行为僵硬 坚持过时的诊断或模型的公司 和高管 不会扭转其糟糕的结果。抵制毫无疑问必须做出的决定只会延长痛苦 并助长组织内部的谣言和不信任。 在不得不做出这些艰难决定的时候 保持积极的态度很重要 即使环境不利于它。